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坡度与高度:发展中的今日美术馆
                            
日期: 2008-11-18 10:43:41    作者:采访/ 王宝菊 文字整理/ 张光华     来源: 今日美术    

王宝菊:馆长您好!中国当代艺术走到今天,在很多方面诸如学术标准和艺术市场结构都面临着问题与挑战。而今日美术馆作为中国比较大的非盈利性民营美术馆,它的学术发展战略与今日美术馆的展馆空间优势一样,成为社会关注的主要问题。希望您能详细介绍一下今日美术馆的学术系统运行机制方面的内容。

首先,请您谈谈今日美术馆发展战略规划的建构模式是怎样的?

张子康:追求高度是今日美术馆朴素但本质的发展目标,这个高度不是图拉真柱式近乎直线的高度,而是建立在学术机制、展览机制、拓展机制、管理机制、社会服务机制全面协作上升基础上的金字塔形的高度,即今日美术馆的未来发展坚持高度与坡度并重,坚持在一个综合完备的运作系统中发展自己的特色。在全面建设和提升今日美术馆的专业高度和形象高度的过程中,今日美术馆坚持以学术机制建设为核心。今日美术馆的学术机制建构模式是由国内外著名评论人、策展人、艺术家等组成的学术委员会负责美术馆发展策略的制定、项目设计、项目审议和项目决策,由美术馆机构内的专业人士组成的执行团队负责执行学术委员会审议通过的各项发展任务。以展览机制为例就是,由国内外独立策展人或联合策展人提交或与今日美术馆合作策划,学术委员会审议认定的具有学术性、建设性、开放性的展览方案,再由美术馆机构内的专业执行团队精心实施和设计每一个细节,为观众营造最佳的展览效果。

我们坚持以学术委员会为主导的学术核心机制,旨在建立一套科学、民主、多元的学术运行系统,在此基础上寻求创新,鼓励实验,尊重个性。作为一个公共空间,今日美术馆既要积极推进当代文化艺术事业的发展和升级,又要为广大观众和艺术工作者搭建更广阔的视觉体验平台和艺术推广平台。

在发展实践中,我们一方面不断健全发展战略中的理论机制,一方面努力打造科学严谨的运营模式和学术实践模式。

第一,运营模式。运营模式包括管理模式和资金模式,先进的管理模式是保证美术馆健康运行的基础。我们一方面借鉴国际上各美术馆、博物馆的先进经验,从馆藏作品的验收、入库程序、库管规则、保存技术等各个细微的环节出发,打造学术研究团队、拓展融资团队、宣传推广团队、行政管理团队,对社会各界资源进行积极整合;一方面积极拓展新项目,不断强化美术馆的运行能力。目前今日美术馆的出版发行机制已经相对稳定,网站建设也已步入正轨等,这些都将带动今日美术馆的学术机制建设。

第二,学术模式。今日美术馆已经建立了完整的学术体系,它给了美术馆明确的学术定位和社会角色定位。以学术委员会为主导的学术模式在美术馆的运行过程当中发挥着积极的作用,实践证明今日美术馆做区别于传统艺术形态的当代艺术的定位是正确的,另外在经历艰苦的学术与资本如何并行发展的摸索阶段之后,学术委员会做出了争取政府支持、寻求广泛的公益性赞助,摆脱单纯的投资赞助、开拓项目自负盈亏的运行策略。使美术馆实现了与国际接轨的可能,保证了今日美术馆的美学立场的独立性建设。同时,美术馆将在延续艺术史发展脉络的基础上,在文化传承中发现并解决新的问题,继续推进审美发现的进程,进而在文化反思的情境中链接当代艺术现象,为创新性和实验性的艺术搭建交流的平台。

王宝菊:您刚才谈了今日美术馆的整个战略模式和操作方式,今日美术馆的国际化发展前景也是很受关注的,那么美术馆在提升自身国际化形象方面有没有什么规划目标,有没有开辟一些特殊项目?

张子康:国际化是社会发展的必然,也是今日美术馆的发展方向。我们首先要对国际化建立清楚的认识:首先从根本上说,国际化是世界经济、文化事业发展的必然趋势,是我们所处时代的基本趋势和基本特征之一,它对整个世界的发展产生了深刻影响,研究国际化的发展规律并建立相应的发展策略,对于提高美术馆的国际竞争能力,具有十分重要的现实意义;其次,国际化不等于消解个性,各国趋同,而是在交流对话中,更推崇自己的特点,同时也接纳外来的新鲜事物,趋同意味着丧失个性。

要评判一个美术馆是否具有国际化视野,不只是以它的软、硬件建设和常规活动的国际参与度为标准,更主要的是检验它有没有做好迎接国际化的挑战和机遇的准备,有没有系统的发展对策并持之以恒。今日美术馆面对国际化的挑战和机遇,结合自身的实际情况制定了六项发展策略:

1.自觉参与国际竞争,实施国际运营战略这是国际化背景下提高美术馆国际竞争力的观念基础。目前,我们一方面在积极引进国外的优秀展览展示项目,一方面与国外的优秀艺术机构和策展人合作开发新的国际项目,如今日美术馆柿子林国际艺术节就是我们创设的,将与在国际活动中已经形成绝对高度的艺术工作者举办的全球艺术盛宴,这将会成为推进世

界艺术创作与艺术理论发展实践的重要平台。

2.实现专业化管理,促进运行机制转换要提高美术馆的国际竞争力,实行专业化管理模式是一项最有效的管理举措,不仅可以提高运行团队的主体意识和主体责任感,管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减,真正组建一支高效率、高素质的专业艺术团队。

3.严格实施错位竞争,准确定位赢得优势世界各国、各民族的文化差异性是普遍存在的,要想在国际化舞台上找到自己的位置,就必须占有和开发差异化资源,这就要求我们在开拓国际空间、提高国际竞争力的同时实施错位竞争战略,即推广差异化的艺术资源,坚持学术为主的发展定位,扶持实验性艺术和新锐艺术家等。

  
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